Consultoria estratégica e operacional para donos de marcenaria que precisam organizar produção, projetos, comercial e gestão para crescer com margem e controle.
Quando a consultoria faz sentido
Retrabalho, atrasos, projeto que chega errado à produção, equipe sobrecarregada e vendas sem margem geralmente têm a mesma origem: uma operação sem processos claros. Rafael Ferretti analisa a empresa por inteiro e identifica os gargalos que mais consomem tempo, capacidade e lucro.
O que pode ser trabalhado
- Diagnóstico da operação e plano de ação priorizado
- Organização da produção e redução de retrabalho
- Padronização de projetos e passagem para a fábrica
- Indicadores, responsabilidades e rotina de gestão
- Processo comercial, precificação, margem e capacidade produtiva
Consultoria baseada na realidade da marcenaria
O trabalho parte dos dados, da rotina e dos problemas reais da empresa. A proposta não é entregar um relatório genérico, mas construir processos simples, responsabilidades claras e um modelo de operação que a equipe consiga executar.
Como funciona
O primeiro passo é uma conversa para entender o momento da marcenaria. Conforme o diagnóstico, o trabalho pode seguir como imersão estratégica, mentoria ou implantação executiva acompanhada.
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